Sadržaj
- 01. Iskustvo "slobodnjaka +"
- 02. Virtualno savjetovanje
- 03. Manje slojeva upravljanja
- 04. Studio u njihovoj kući
- 05. Dizajnerski kolektiv
Osjećate li se u radu svoje agencije kao da trčite kako biste stali mirno? Dovode li vas stalni opći troškovi, prekoračenja i sukobi s klijentima? Možda trebate napraviti korak unatrag i temeljito preispitati kako vaš studio zapravo djeluje.
Možete li išta učiniti na drugačiji način kako biste smanjili birokraciju, pojednostavili procese i stvorili sretniju, zdraviju atmosferu za zaposlenike?
Ovih pet dizajnerskih agencija sve rade malo drugačije. Možda bi i vas mogli potaknuti na isto ...
01. Iskustvo "slobodnjaka +"
Pokrenuti početkom ove godine od strane Troyja Wadea, Davea Browna i Davida Bicknella, Brown & co na svojoj početnoj stranici najavljuje da "nismo samo nova agencija, mi smo nova vrsta agencije." To je zato što - kao što je Wade objasnio u svom članku Creative Bloqa Prednosti daljinskog rada - djeluje kao ‘virtualni kolektiv’, što znači da nema sjedište, već surađuje s talentima slobodnjaka iz cijelog svijeta, a svi rade na daljinu.
"Iz perspektive klijenta, očito postoje uštede ako ne moramo podržavati velike agencijske troškove poput otmjenih uredskih prostora i ostalih povezanih troškova", kaže Wade.
„Međutim, vjerojatno je važnije to što naša fleksibilna radna snaga znači da imamo globalni fond talenata iz kojeg možemo pronaći savršenog stručnjaka za klijenta ili posao; ne moramo se jednostavno zadovoljiti s tim tko besposleno sjedi u studiju ili našem gradu.
"Budući da ljudi rade produktivnije - poput načina koji im individualno odgovaraju, i u prostorima koji su svaki dan relevantniji ili nadahnutiji - i kvaliteta rezultata trebala bi biti bolja."
Naglašava da na Brown & Co ne treba razmišljati samo kao o slobodnom talentu, već o agenciji s punom uslugom koja slučajno koristi slobodne talente.
„Našim kreativnim partnerima želimo pružiti iskustvo„ Freelance + “- najbolje raditi na daljinu, s mnogim prednostima zapošljavanja. Na primjer, suradnici imaju punu slobodu raditi kako, kada i gdje žele, mogu vidjeti projekte od početka do kraja, razviti dugoročne odnose s klijentima i upoznati se i raditi s drugim suradnicima. "
Njihov je cilj, jednostavno, privući i zadržati najbolje slobodne talente kako bi stvorili najbolje djelo za klijente. „Radi se o tome da budemo fizički zdravi, da budemo u zdravim vezama i da život maknemo s puta, tako da se možemo usredotočiti na obavljanje najboljeg posla kada trebamo raditi. A nove majke sada također mogu nastaviti karijeru. "
02. Virtualno savjetovanje
Slično Brown & Co, Offthetopofmyhead djeluje kao virtualna konzultantska tvrtka, ali s jednom presudnom razlikom: vodi je samo jedna osoba - osnivač i kreativni direktor John Spencer. "Na ovaj način mogu samostalno raditi ako to projekt zahtijeva ili okupiti stručnjake ako treba strukturirani tim s različitim vještinama", objašnjava.
Osim ove fleksibilnosti, vođenje virtualnog savjetovanja koristi i kvaliteti rada, dodaje. „Dovodim odabrane stručnjake za svaki projekt kako ne bih zaglavio s istim ljudima iz dana u dan. Stvari održavamo svježima. "
Spencer većinu svojih klijenata dobiva putem preporuka, pa ulaže velike napore u druženje i umrežavanje. “Često govorim i na konferencijama - volim zarobljenu publiku. Rijetko me pitaju za posao i nikad ne radim besplatne kreativne terene jer nemam ni sredstava ni sklonosti.
"Mislim da dramatično poboljšavate šanse za osvajanje klijenata tako što ćete biti pristupačni i ljubazni", dodaje. “Nitko ne želi imati posla s agencijom ako su puni vlastite važnosti - a ima ih u blizini. Klijenti žele uživati u iskustvu, a na nama je da to budemo sigurni. "
03. Manje slojeva upravljanja
Ascender Studios je njujorški studio za web dizajn i web razvoj usmjeren na isporuku prilagođenih web stranica, aplikacija, CMS-a i rješenja za e-trgovinu. Pokrenut u siječnju ove godine, predstavlja okupljanje dva dugogodišnja studija, Kindred Development i Bobira Studios, koji su godinama surađivali i nadopunjavali svoju ponudu.
Kulturno se razlikuju od većine agencija na tom području, kaže suosnivač Mike Aldinger. "Među našim dizajnerima i programerima postoje umjetnici, glazbenici, igrači, igrači, plesači i stručnjaci za craft pivo, koji imaju različite perspektive koje pomažu u našem razmišljanju", objašnjava.
"Također često radimo za druge agencije - kao dizajneri i programeri s bijelom etiketom - što većina agencija ne nudi."
Sve to znači da mogu biti „spretni, originalni i jedinstveni u našem pristupu pružanju usluga klijentima i mogu ponuditi duboku stručnost u raznim okomitima“.
Postavljanje nove tvrtke značilo je da "možemo biti izuzetno okretni - dotjerujući svoj postupak, standarde i proizvode - bez tereta upravnih slojeva i odobrenja", dodaje.
"Toliko usko surađujemo sa svojim klijentima; zaista ih poznajemo i oni iz prve ruke iskušavaju našu kulturu koja je usmjerena na stvaranje najboljeg proizvoda za klijenta, ali uz zabavu. Važno nam je da se smijemo."
04. Studio u njihovoj kući
Nakon što je dvije i pol godine proveo kao vodeći dizajner za medijsku i marketinšku tvrtku u Manchesteru, Marc Gallanders pomalo se zasitio. "Radio sam duge sate za istu osrednju plaću i još uvijek sam se bavio slobodnim radom u slobodno vrijeme, što je brzo pomicalo posao s mog svakodnevnog posla u smislu zadovoljstva, novca i priznanja", prisjeća se.
Njegova djevojka Klaire Walmsley složila se da se nešto mora promijeniti. "Kako smo oboje bili kreativci i u početku smo odlučili živjeti zajedno, znali smo da želimo studio u našoj kući", objašnjava ona. "Bilo je to nešto o čemu nikada zapravo nismo razgovarali, već se nekako dogodilo kad je naš posao počeo prelaziti."
Tako su pokrenuli Fishbulb Studio u veljači 2016. godine i krenuo je uzbrdo do kraja. "Budući da smo mali tim od dvoje, surađivali smo s nizom suradnika i slobodnjaka iz različitih kreativnih sredina, od animatora do proizvođača namještaja", kaže Gallanders.
“To nam omogućuje da radimo kao velika agencija, dok radimo iz svog kućnog studija. Pretvaranje svog doma u studio znači da možemo raditi kako treba i kad trebamo, tako da smo u stanju učinkovito raditi 24 sata dnevno, sedam dana u tjednu. "
A i sam posao ispunjava više. "Kombiniramo tradicionalne i analogne tehnike, poput ebrua i visokog tiska, s novim, modernim stilovima i tehnologijama kako bismo stvorili potpuno individualan stil", objašnjava Walmsley.
"Mnogo posla za klijente čine jednokratne slike ili stara ambalaža, reference i dizajnerske reference."
05. Dizajnerski kolektiv
Sa sjedištem u Redfernu, NSW, Australija, Frost * kolektiv je grupa od šest tvrtki koje rade zajedno. Oni su Pivot (stvaranje „transformativnih strategija“), Urbanite („nezaboravna iskustva s brendiranim prostorima“), Frost * Design („nadahnjujuće marke u život "), Nest (" jednostavno, lijepo. korisno. digitalno ") i Jack (" pažljivo pakiranje ").
U standardnom agencijskom modelu to bi bili odjeli unutar tradicionalne hijerarhije, ali u Frost * kolektivu, ovih šest dijelova djeluje kao "lider za sebe", objašnjava izvršni direktor Vince Frost.
"Šest pojedinačnih i odgovornih poslovnih jedinica stvaraju bolju jasnoću oko specijaliziranih ponuda tvrtke i donose bolje rezultate za klijente", objašnjava.
„Zajedno imamo neizmjerno snažnu ponudu. Klijenti imaju koristi od suradnje, kreativne ideje i pružanja usluga. Imati svaku pojedinačnu jedinicu odvojeno omogućava svakome da preuzme potpuno vlasništvo nad svojom specijalnošću i izgradi jake marke samostalno. "
I nije samo organizacijska shema drugačija, naglašava: postoji sasvim drugačija kultura koja je usmjerena prema "dizajniranju boljeg svijeta".
„Tvrtka bi trebala imati jednu veliku ideju, što jednostavnija to bolja; u Pivotu izrađuje strategije koje transformiraju ljudske sustave. U našem poremećenom dobu dobro funkcioniranje strategije mora obuhvaćati više od SWOT analize u tijeku i proračunske borbe.
"Potrebno je stvoriti nadahnjujući slučaj za promjene; pronaći načine da učinimo više dobra nego što često pretpostavljamo da možemo."
