Sadržaj
- 01. Ne oslanjajte se na povlačenje srčanih žica
- 02. Korisničko iskustvo može biti moćno
- 03. Nemojte pretpostavljati da su sve dobrotvorne organizacije dobre
- 04. Potražite pravu pomoć
- 05. Odaberite nešto do čega vam je zaista stalo
- 06. Pogledajte AIGA-inu inicijativu Dizajn za dobro
- 07. Ne trebate raditi besplatno
- 08. Razmislite o svim svojim projektima
Dizajn za dobro nije samo ‘zumirana’ fraza. Sada više nego ikad, dizajneri prepoznaju važnost okretanja ruku kako bi postali stvarna snaga dobra. U praksi, stvaranje na ovaj način može obogatiti vašu agenciju i posao koji radite. Prava emocionalna investicija često je u osnovi - rad s dobrotvornim organizacijama može biti ispunjenje i nagrađivanje na način koji komercijalni rad jednostavno nije.
Kreativni studiji svih veličina mogu se potruditi uključiti dobrotvorni rad u svoju nadležnost, a oni koji to dobro rade prilično su glasni u vezi s tim. Komercijalne agencije
uvijek će imati jedno oko na dnu crte i može biti teško utvrditi koje dobrotvorne ili društvene svrhe odgovaraju vašem timu. Ipak, znanje da stvarate stvarne promjene može biti katalizator za izradu vašeg najboljeg djela (i može biti sjajan način da uljepšate svoj portfelj, potražite neke od naših omiljenih dizajnerskih portfelja za nadahnuće na tom polju).
"Uvijek je motivirajuće raditi s organizacijama koje vode više od pukog hranjenja rezultata", kaže Jonathan Hubbard, kreativni direktor londonske agencije The Clearing. "Sektor dobrotvornih organizacija ima zanimljive izazove. Vrlo je zagušen, što znači da dobrotvorne organizacije moraju biti vrlo jasne o tome tko su, što rade i zašto postoje ako se žele povezati s pristalicama, partnerima i kolegama. Brand je od vitalnog značaja u dobrotvornom sektoru. "
Hubbard vjeruje da dobrotvorne marke moraju stvoriti emocionalnu vezu sa svojom publikom da bi doista uspjele raditi. "Moraju biti jasni u vezi sa svojim uzrokom, vizijom i problemom koji će ovdje riješiti. Moraju biti izgrađeni od jake i motivirajuće ideje i imati dušu. Dobrotvorne organizacije nekada su upravljale svojim markama u tradicionalnom 'zapovjedništvu i danas. Moraju biti u mogućnosti dati kontrolu svima koji žele uspostaviti vezu s brendom. "
01. Ne oslanjajte se na povlačenje srčanih žica
Clearing je surađivao s dobrotvornom organizacijom One Feeds Two kako bi razvio marku koja privlači masovno tržište da djeluje kao vjerodostojan komercijalni partner i lak, ali dojmljiv izbor za potrošače. Agencija je dizajnirala jednostavan, jasan vizualni i verbalni identitet kako bi privukla nova komercijalna partnerstva i podigla svijest o uzroku One Feeds Two. "Rad na brendu morao je projekt premjestiti iz jednog kombija s čovjekom s juhom u vjerodostojnu i poželjnu marku kako bi angažirao nacionalne i međunarodne prehrambene partnere i dobrotvorne organizacije kako bi stvorio privlačnost masovnog tržišta za potrošače", otkriva Hubbard.
Savjetujući se s osnivačima dobrotvornih udruga, prehrambenim partnerima i potencijalnim kupcima, agencija se usredotočila na svoj jedan za jedan prijedlog: povezivanje postupka kupnje hrane s učinkom pružanja hrane. "Umjesto da povlači ljude za srce ili da se osjećaju krivima", kaže Hubbard, "marka čini da se potrošači osjećaju dobro zbog svog izbora - sažeto u retku" Pridružite se pokretu za sretnije obroke. "
One Feeds Two uzdrmao je zagušeni dobrotvorni sektor razvijanjem vjerodostojne marke s tvrtkom The Clearing koja je stekla otkup od nacionalnih partnera, uključujući Bryon Burgers, Higgidy Pies, Mindful Chef i Baker Miller, da nabrojimo samo neke.Dobrotvorna organizacija isporučila je preko šest milijuna školskih obroka djeci u siromaštvu, čime je više od 31.500 djece prošlo godinu dana škole. Gotovo 99 posto ovih donacija obroka dolazi iz partnerskih aktivnosti.
Cristinu Fedi, bivšu šeficu marke u Bryon Burgersu, osvojio je rebrand One Feeds Two koji joj je zapeo za oko na Facebooku. "Tražili smo dobrotvornog partnera koji se poklapa s Byronom u njegovom individualnom i jednostavnom pristupu, sa slično hrabrim i privlačnim dizajnom. One Feeds Two odmah su se istakli: imao je jak logotip koji je mogao objasniti ideju bez objašnjenja , lijepo dizajniran vizualni identitet koji nam je izmamio osmijeh na lice i znali smo da može skladno sjediti uz vlastiti brend na našim jelovnicima, lecima i digitalnim medijima. "
Tri godine kasnije Byron je odgovoran za isporuku milijun obroka i prolazak preko 5000 djece u školu. "Ponosni smo što surađujemo s dobrotvornom organizacijom", kaže Fedi.
- Biti umjetnički direktor: Sve što trebate znati
02. Korisničko iskustvo može biti moćno
Fokusirajući se na zdravlje, znanost i tehnologiju, digitalna agencija HMA radi na širokom spektru projekata, od dizajna i razvoja web stranica, aplikacija i drugih digitalnih alata do marketinga digitalnih proizvoda i usluga. Njegov popis klijenata uključuje brojne dobrotvorne organizacije, uključujući stem4, s kojima je prvi put surađivao 2016. godine kako bi preusmjerio aplikaciju Calm Harm.
Koncipiran od strane kliničkog psihologa dr. Nihare Krause, koncept aplikacije bio je pomoći tinejdžerima da se odupru ili upravljaju nagonom za samoozljeđivanjem kroz podržavajuće, na dokazima utemeljene tehnike dijalektičkog ponašanja (DBT).
U trenutku kada se HMA ukrcao, Calm Harm je već bio u App Storeu i preuzet je više od 24 000 puta, ali dobrotvorna organizacija znala je da postoji potencijal za pomoć puno većem broju mladih ljudi.
"Primarni fokus njezina sažetka bio je pružiti zanimljivije korisničko iskustvo; učiniti dizajn i vizualne elemente aplikacije privlačnijim njenoj tinejdžerskoj ciljnoj publici kako bi se osjećali ugodno kad je koriste", objašnjava upravitelj HMA-e Nicola Tiffany.
HMA je okupio dionike, roditelje, mlade ljude, učitelje i kliničare kako bi proveli strateški pregled postojeće aplikacije i koproducirali mapu puta. "Pregledali smo željene rezultate, korisnička putovanja, vizualne koncepte i razmatranja sigurnosti / privatnosti koja su donijela odluke o korisničkom iskustvu i tonu glasa", objašnjava Tiffany. "Aplikacija se temelji na ideji da je nagon za samoozljeđivanjem poput vala - osjeća se najmoćnije kad to počnete raditi. Jednom kad surfate valom, poriv će nestati.
"Korisnici mogu naučiti 'surfati valom' pomoću pet ili 15-minutnih vježbi sa sadržajem koji se temelji na DBT tehnikama temeljenim na dokazima, a likovi (avatari) su stvoreni tako da korisnici mogu - ako to odluče - imati 'suputnika' dok surfam. "
Više o gradnji aplikacija potražite u našoj kako napraviti aplikaciju post.
03. Nemojte pretpostavljati da su sve dobrotvorne organizacije dobre
Tiffany nastavlja: "Iako se čini kao zasićeno tržište, postoji stvarna potreba za kvalitetnim aplikacijama temeljenim na dokazima koje podržavaju ljude u raznim kliničkim i nekliničkim kontekstima." Otkrila je da, prema ORCHA (Organizacija za pregled aplikacija za njegu i zdravlje) koja provodi neovisnu procjenu aplikacija za NHS Digital, postoji više od 327 000 aplikacija koje tvrde da nam pomažu da ostanemo zdravi ili upravljamo zdravljem (porast za 990 posto od 30.000 dostupnih u 2013.), ali se samo oko 112.000 tih aplikacija brine, ažurira i održava svježim.
Udubljujući se u njihovu procjenu, samo je oko 15 000 sigurno, klinički sigurno ili je zadovoljilo dizajnerske standarde. "Postavlja se pitanje bi li kreativna industrija trebala biti selektivna prema projektima na kojima rade ako imaju potencijal učiniti više štete nego koristi", kaže Tiffany.
S gotovo milijun preuzimanja u dvije godine, aplikacija je osvojila nekoliko nagrada i podigla profil i stem4 i HMA putem vanjskog priznanja koje su dobili. "Rad u zdravstvenom sektoru, a posebno za dobrotvorne organizacije, pruža osjećaj vrijednosti našim projektnim timovima", odražava Tiffany. "Rade svoj posao, pomažući ljudima, i videći da razlika koju njihov rad stvara stvarno pozitivno utječe na moral tima."
04. Potražite pravu pomoć
To je sentiment koji je odjeknuo u zajedničkim naporima kreativnog tima Gray Londona, koji je zajedno s izvršnim producentima iz Thomas Thomas Films, zamislio The Wayback nakon što su podijelili svoja obiteljska iskustva s Alzheimerom.
"Svi smo osjećali da želimo učiniti nešto da napravimo neku razliku", kaže Dan Cole iz Gray Londona. "Alzheimer-ova bolest izuzetno je frustrirajuća za obitelji, jer se čini toliko malo da možete učiniti. Ali kad smo počeli razmišljati o tome i razgovarati o njemu, počeli smo imati ideje kako bismo mogli na neki mali način pomoći . "
Skupina prijatelja koji su u prošlosti zajedno radili na reklamnim projektima, uključujući Vodafone i News International, tim je nadahnula ideja o virtualnoj stvarnosti. "Počeli smo se pitati može li takvo uronjeno iskustvo poput VR-a pomoći osobama s demencijom da se sjećaju dijelova svog života - i može li to iskustvo pomoći u pokretanju razgovora s njihovim voljenima i njegovateljima", otkriva Cole.
Imajući na umu ideju za impresivni video, tim je počeo mozgati o idejama koje vrijeme i mjesto mogu stvoriti u filmu od 360 stupnjeva - sa svim prizorima i zvukovima iz trenutka u vremenu koji bi bili poznati milionima. "Nadali smo se da će, ako napravimo film što autentičnijim, tako da zaista izgleda i zvuči poput trenutka iz njihova sjećanja, to pomoći da se potakne malo prisjećanja", dodaje Cole.
"Odlučili smo se za kraljičino krunidbu 1953. godine kao pilot film, čisto zato što bi se mnogi ljudi u Velikoj Britaniji stariji od 70 godina prisjetili ovog trenutka. Na dan su bile tisuće uličnih zabava pa je većina ljudi na neki način sudjelovala."
Zanima li vas VR? Pogledajte naš najbolje VR slušalice vodič za kupnju.
Financiranje projekta na Kickstarteru bio je jedan od najvećih izazova s kojima se suočio tim, koji je za prikupljanje pilota trebao prikupiti 35.000 funti. "Uključivalo je bezbroj telefonskih poziva, e-mailova i tweetova te neke vrlo velikodušne ljude. Shvatili smo da bi svaki pojedini detalj u filmovima mogao nekome biti potencijalni okidač za pamćenje, pa je ispravljanje svega ovoga bilo presudno."
Tim se također savjetovao s dr. Davidom Sheardom, vodećim stručnjakom za njegu demencije, i okupio je ogromnu posadu koja je nabavila stotine odjevnih predmeta i rekvizita koji bi gledateljima oživjeli dan. "Snimanje filma od 360 stupnjeva na način na koji smo smatrali da je važno nije jeftino. Od prvog dana bili smo opsjednuti filmom da bi trebao izgledati toliko stvaran da se gotovo osjećao poput arhivskih snimaka. Dakle, pažnja prema detaljima bila je sve. Što je značilo da trebao bi autentični ormar, garniture i stotine dodataka! " Tim je također sam financirao tisuće gledatelja VR kartona za opskrbu domova za njegu.
Nakon objavljivanja filma, projekt je osvojio nekoliko nagrada, uključujući D&AD, SXSW, Creative Circle i nagradu The Art of Creativity, dajući mu stalno mjesto u Britanskoj filmskoj arhivi.
05. Odaberite nešto do čega vam je zaista stalo
"Profesionalno, prava je krivulja učenja biti vlastiti klijent, donoseći odluke o svemu, od proračuna do PR-a", odražava Cole. "Mislim da ljude najbolje vode uzroci koji su im najbliži srcu i vlastitim iskustvima." Tvrdi da bi okretanje ljudima koji su imali osobno iskustvo i imaju niz kreativnih vještina koje bi se mogle iskoristiti za provođenje promjena trebalo biti važna faza svakog društvenog projekta.
"Mislim da vlada ponekad previđa kreativnu industriju kao učinkovit pristup rješavanju nekih od najtežih problema u društvu."
06. Pogledajte AIGA-inu inicijativu Dizajn za dobro
Kreativni direktor agencije Modern Species sa sjedištem u Seattlu i član AIGA-e Gage Mitchell dio je radne skupine / odbora društveno odgovornih i održivih dizajnerskih misaonih vođa koja pokreće inicijativu AIGA Design for Good. Ovo je stvoreno kako bi se organizaciji i njenim članovima pružilo jasnoću oko toga što znači "dizajn za dobro" i po čemu se razlikuje od održivog dizajna, raznolikosti i uključivanja i ostalih inicijativa usmjerenih na društveni utjecaj AIGA-e.
Mitchell kaže da održiva promjena živi i nakon što vas nema. "To znači podučavati druge onome što znam, povezivati ljude i stvarati timove gdje mogu i biti otvorena knjiga sa svim svojim resursima, uz pretpostavku da je osnaživanje drugih učinkovitije od samog rada samo onoga što mogu sam."
Kad dizajner osjeti da želi napraviti razliku, oni znaju kamo ići prvo, gdje će se poštovati njihovi talenti i gdje ih možemo uskladiti s problemima koje treba riješiti, objašnjava izvršni direktor AIGA-e Richard Grefé. "Ako su dizajneri uključeni u projekte koji utječu na zajednicu i na njih se gleda kao na saziva skupina koje mogu riješiti probleme zajednice, tada će stajati s odvjetnicima, računovođama i vođama zajednice koji vide način na koji dizajner rješava problem i učinkovitost stvaranja kreativnosti kad god se suočite s problemom koji ima mnogo dimenzija ", kaže Grefé.
Put do utjecaja je metodologija koja ljude vodi kroz proces dizajniranja za "dobro". Definira što se podrazumijeva pod dobrom, upleće se u održivost i inkluzivne prakse dizajna te djeluje kao resurs za ljude koji žele voditi zajednice i organizacije kroz postupak koristeći različite strategije i metode razmišljanja o dizajnu dostupne članovima AIGA-e, objašnjava Mitchell.
"U radnoj knjizi AIGA Path to Impact predlažemo da cilj dizajna može imati utjecaj na okoliš, društvo, kulturu i gospodarstvo. To u osnovi znači da vjerujemo da bi se strateški postupak dizajniranja mogao koristiti za pomoć timovima ljudi da izvrše utjecaj o bilo kojem problemu ", kaže Mitchell. "Jednom kad prestanete razmišljati o dizajnu kao ishodu (stvar koju dizajniramo), a više kao o procesu (uokvirivanju izazova, izradi i ocjenjivanju rješenja itd.), Shvatit ćete da taj proces možete koristiti u svim aspektima svog život i rad. "
07. Ne trebate raditi besplatno
Radeći zajedno s Gageom Mitchellom na radnoj skupini AIGA Design for Good, osnivač i kreativni direktor Rule29 Justin Ahrens tvrdi da je najveće pomicanje misli koje se treba dogoditi misliti da rad treba biti pro bono. "U bilo kojem projektu koji radimo klijent mora uložiti određena ulaganja. Možda je nominalno, ali poanta je u tome da svi uključeni budu predani. Za sav posao koji radimo u neprofitnom prostoru nudimo revizije procesa i proračunske smjernice za organizacije koje će s vremenom moći planirati da plate svoj posao. Stvarno se tiče razumijevanja vrijednosti i obrazovanja. "
U današnje vrijeme dobre dobrotvorne organizacije trebaju sebe više promatrati kao tvrtke s društvenim ciljem. Moraju generirati prihod koji ulažu u tu svrhu, kao i u izgradnju svojih marki i rast svojih ljudi, kaže Hubbard. "Dio tog ulaganja u njihove marke plaćaju njihovi partneri, i premda bismo mogli raditi uz smanjenu naknadu, uglavnom ne radimo pro bono."
Dizajn za dobro je korištenje strateškog dizajnerskog razmišljanja i procesa za postizanje pozitivnih rezultata i utjecaja.
"Mislim da nije super teško pronaći agencije spremne raditi povremeni pro bono posao za neprofitne organizacije, ali mislim da je rijetkost pronaći agencije koje znaju dizajnirati za održiv, mjerljiv učinak," nastavlja Mitchell . "Pod tim mislim da dizajn za dobro ne znači samo raditi ono što ste uvijek radili; dizajniranje brošure, recimo, već za neprofitnu organizaciju, umjesto za korporaciju. Dizajn za dobro je korištenje strateškog dizajnerskog razmišljanja i procesa za postizanje pozitivnih ishoda i utjecaja.
"To bi moglo značiti da reći neprofitnoj brošuri da neće riješiti njihov problem i potaknuti ih da umjesto toga zajedno sa svojim kolegama zajedno osmisle učinkovitije rješenje (što bi moglo biti nešto sasvim drugo)", kaže Mitchell koji tvrdi dizajneri bi trebali poticati svoje korporativne klijente da gledaju dalje od ciljeva dobiti / prodaje i razmišljaju o smanjenju otpadnog otpada i / ili dodavanju dodatne vrijednosti zajednici kojoj služe.
"U krajnjoj liniji, iako to nije" teško “, recimo, trenutno nije zadani način razmišljanja u dizajnerskoj zajednici. Ali to je ono što AIGA (i dizajnerski studiji poput Modern Species) rade na promjeni."
08. Razmislite o svim svojim projektima
Dizajniranje za dobro ne mora nužno značiti i dizajniranje besplatno ili s popustom za neprofitne organizacije, prema Mitchellu. "Možete dizajnirati po svojoj stopi za profitnu korporaciju i pritom imati pozitivan učinak. Stoga bih izazvao kreativce da razmišljaju dalje od mentalnog mentaliteta 'povremenog sniženja za neprofitni mentalitet' i razmisle više o tome kako mogu utkati učinak u svaki projekt, u njihove temeljne vrijednosti kao kreativca i u njihov poslovni model.
Kao dizajneri, imamo puno snage da napravimo promjene u svijetu, a s tom moći dolazi i odgovornost da tu snagu koristimo pametno. Ako superheroj ne ograničava svoj "pro bono" rad na pet posto svog vremena, zašto bismo? "
Pozitivne promjene mogu se postići samo ako je uzrok jasan, uvjerljiv i motivira sudjelovanje, zaključuje Hubbard. "Dobra komunikacija u središtu je te promjene, tako da za nas sudjelovanje u projektima u kojima možemo koristiti svoje vještine za unapređivanje razloga za koje vjerujemo da je i korisno i važno."
Ovaj se članak izvorno pojavio u izdanju 299 od Računalne umjetnosti, vodeći svjetski dizajn magazin. Kupi izdanje 299 ili pretplatite se ovdje.
