Sadržaj
- Kako je osnovan Here Design?
- Kako se razvijao studio?
- Kako ste strukturirali agenciju?
- Jeste li se trudili ostati pri ruci?
- Kako ste ostali multidisciplinarni?
- Kako odabirete tko radi na projektu?
- Surađujete li s vanjskim suradnicima?
- Kako privući i zadržati pravi talent?
Dizajn proizvoda, dizajn ambalaže, brendiranje i izdavanje knjiga dobro su uspostavljene discipline, ispunjene obiljem specijaliziranih agencija s jednim fokusom. Dakle, relativno mali studio koji istječe u svima njima odjednom je prilično impresivan, ali Here Design je uspio.
Agencija East London Ovdje je također zapažena u carstvu kreativnih direktora u kojem dominiraju muškarci po tome što su dvoje od tri suosnivača žene. Vođeni zajedničkom strašću za kreativnošću u svim oblicima, Caz Hildebrand, Kate Marlow i Mark Paton nastavljaju vijoriti zastavu za multidisciplinarni dizajn. Pitali smo Patona i Marlowa da nam kažu više ...
Kako je osnovan Here Design?
Mark Paton: Nismo imali pisani etos, niti bilo kakvu preciznu definiciju što učiniti. Upravo smo dijelili široko zanimanje za hranu i piće i dijeljenje znanja. Caz se želio baviti dizajnom namještaja; Kate je zanimao tekstil; Radio sam druge stvari. U početku se radilo o dijeljenju infrastrukture. Imali smo zajedničkog računovođu i samo smo željeli lijepo, kreativno okruženje za rad. Bilo je stvarno nestrukturirano.
Kate Marlow: Bilo je to prije 12 godina. Napustili smo svoja radna mjesta: Mark i ja smo živjeli; Caz u izdavaštvu, u dizajnu knjiga. Željeli smo surađivati u malom okruženju, dizajnirajući brendove u koje smo vjerovali.
Kao što Mark kaže, nije postojao glavni plan, niti velika ideja. Dobro smo se slagali i imali smo zajednički etos o tome što su dobre ideje i kako ih artikulirati.
Kako se razvijao studio?
MP: Bilo je superorgansko i ogromna krivulja učenja: morali smo naučiti o svim odlukama koje smo trebali donijeti na početku. Rano smo se odlučili za rebrandiranje trgovine s organskom hranom i iznenađujuće smo pobijedili. To nam je iznenada dalo dio posla na kojem smo zajedno radili, koji je iskristalizirao prirodu studija i kako možemo podijeliti svoje iskustvo.
KM: Kako je prolazilo, dobili smo više poslova nego što smo mogli izaći na kraj sa samo troje od nas. Dakle, polako smo zapošljavali ljude da nam pomažu i to je raslo vrlo, vrlo polako. Jako dugo smo radili sve svoje upravljanje projektima, financije, sve. I mi smo bili recepcionari. Naučili smo što možemo, a što ne možemo baš dobro. Srećom sada imamo stručnjake u područjima poput financija i voditelja studija. Oni rade puno bolji posao nego što smo mi ikad radili.
Kako ste strukturirali agenciju?
MP: Ove smo godine u studiju zaposlili novu razinu dizajnera: suradnike u dizajnu. Sada ih imamo četvero, svaki s portfeljem klijenata.
Malo smo se mučili stvoriti strukturu, a da nismo bili previše hijerarhijski raspoloženi. Ne kupujemo određene nazive poslova. Za nas je bilo važno stvoriti vlastitu definiciju. T
suradnici u dizajnu više će voditi određene projekte, dok se partneri usredotočuju na razvoj poslovanja, razmišljanje o novim sektorima, ali i neke manje projekte. Možda se čini pomalo kontra-intuitivnim, ali svejedno želimo dizajnirati, pa sa zadovoljstvom poduzimamo špekulativni posao koji bi studiju predstavljao teret.
Jeste li se trudili ostati pri ruci?
KM: Ne, zapravo smo se vjerojatno borili da nam ne daju ruke. Moramo to naučiti raditi više, kako bi se ostali dizajneri mogli potruditi.
Zaljubljeni smo u sve naše projekte, a kao partneri vodimo timove i stvarno surađujemo sa suradnicima u dizajnu i starijim dizajnerima, sve do juniora.
Kako ste ostali multidisciplinarni?
MP: Razgovarali smo o tome trebamo li se specijalizirati, ali mislim da je dio onoga što ovdje čini zanimljivim to što radimo na tako različitim temama. Vrlo pragmatično vjerujemo da će, ako dizajner radi na knjizi, paketu, identitetu i digitalnoj aplikaciji, postati bolji dizajner.
Kako odabirete tko radi na projektu?
KM: Ponekad je jedan od nas baš dobar za klijenta. To se može temeljiti na osobnosti ili prethodnom iskustvu - ili može biti da jedan od nas zapravo nema puno iskustva na tom polju, i to je ono što smatramo uzbudljivim. Mogli bi smisliti stvari za koje ne biste nužno pomislili da rade, jer taj žanr ne poznaju tako dobro.
Surađujete li s vanjskim suradnicima?
MP: Puno se radi u kući. Na fakultetu niste imali mogućnost nekoga naručiti: morali ste izvaditi boje i to učiniti. Zagovaramo dečke da probaju, ali postoje slučajevi kada je to izvan nas, pa naručimo. No, lavovski dio ilustracija, na primjer, obavlja se u kući.
Djelomično je to kulturni izbor: lijepo je imati ljude koji obilježavaju i stvaraju slike. Čini bogatije iskustvo.
Kako privući i zadržati pravi talent?
MP: Od trenutka kad smo krenuli u Cazovu kuhinju, prepoznali smo važnost trenutaka koji nisu osmišljeni. Zajedničko pripremanje ručka bilo je vezivno iskustvo, što zvuči pomalo sirasto, ali bilo je važno.
Došli smo iz sasvim uređenih sredina i željeli smo da se to osjeća više domaće i ležernije. Kad smo imali sreće dizajnirati ovaj prostor, kreativna kuhinja bila je prvo što smo postavili. U petak svi pokušavaju ručati zajedno, a različiti ljudi kuhaju.
Snaga studija su ljudi u njemu. Nismo to zapravo mi kao partneri - nismo nužno utjelovljenje tvrtke. Mi samo pokušavamo stvoriti način rada od kojeg će svi imati koristi.
Prepoznavanje ljudi i dopuštanje da cvjetaju - gotovo autonomno - još je jedna stvar koja se ovdje događa, a možda se ne događa drugdje. Mlađi dizajner može ući, dobiti live projekt i razgledati ga. I mi stvari pregledamo demokratski, pa postoji prilika da svi progovore. Mislim da ta otvorenost i činjenica da su prilike prilično očite i vrlo brze, tjera ljude da se drže okolo. Mnogo je ljudi već dugo ovdje - imamo veliku sreću.
Ovaj se članak izvorno pojavio u broju 277 od Časopis Computer Arts, najprodavaniji svjetski dizajn magazin. Kupiti izdanje 277 ili pretplatite se do računalne umjetnosti.
